LA MOA AU COEUR DU PROCESSUS DIGITAL

L’ensemble des acteurs de l’industrie financière (Banques d’investissements, Assets Managers, Assureurs, Banques de Détails, Securities Services) doivent se transformer pour s’adapter à la digitalisation de leurs business models, l’arrivée des Fintech et répondre aux contraintes réglementaires. 

MOA-Consulting, en tant que Cabinet de conseil spécialisé dans le secteur de la Banque, Finance et Assurance a pour conviction que la maitrise de la technologie alliée à une appropriation des enjeux métiers sont les clefs d’une transformation réussie. 

MOA-Consulting a pour vocation d’apporter à ses clients l’expertise métier et IT pour les aider à mener à bien leurs projets. 

Les fondateurs du cabinet ont eux-mêmes accompagné diverses institutions financières dans leurs projets Métier, Organisationnels et SI, avant de s’entourer de talents pour renforcer leurs savoirs-faires.

LES CONSULTANTS DE MOA CONSULTING 

 Nous assurons également la phase de marketing du projet dès la conception pour s’assurer de l’adhésion des équipes métiers au projet et ensuite les accompagner et les éduquer au changement tout au long du projet. 

Une phase de marketing réussie engage un processus d’intégration fluide. 

Nous vous accompagnons également lors de vos études de faisabilité ou d’investigation pour le choix des solutions (Vendor, In house).

INTEGRATION: 

1- Conception: MOA/AMOA 

  • Analyse de l’existant: Il s’agit de réaliser une cartographie du système actuel, pour le découper en fonctionnalités afin de comprendre ce qu’il fait. Quelles sont ses entrées et sorties. 
    De cette analyse de l’existant, il doit être possible de réaliser un découpage des nouvelles fonctionnalités en ateliers. 
  • Analyse des écarts: Dans chaque atelier précédemment défini, cette phase doit permettre en relation avec l’éditeur du progiciel de déterminer quelles sont les fonctionnalités non prises en compte, et qu’il faudrait implémenter par des nouveaux développements, nouveaux paramétrages ou nouvelles adaptations. Cette analyse est formalisée par un document : Fiche d’écart fonctionnel 
  • Analyse des besoins (cahier des charges):  Il s’agit à partir de l’analyse des écarts de formaliser ce que doit faire le progiciel pour intégrer les fonctionnalités non prises en compte, pour fonctionner à l’identique du système actuel. De cette analyse, les cahiers des charges peuvent être conçus (livrable). 

2- Réalisation: MOE 

  • Développements spécifiques 
  • Tests unitaires 

3- Déploiements et tests : MOA 

  • Paramétrages 
  • Tests fonctionnels 
  • Tests d’intégration 
  • Gestion du changement 
  • Formation des utilisateurs 

4- Spécialiste de la MOA Bancaire 

  • Intégration de progiciels 
  • MOA Règlementaire 
  • Transformation de la banque CIB 
  • Marketing de projet